เคล็ด(ไม่)ลับ7 สงครามคนเก่ง

เคล็ด(ไม่)ลับ7

เคล็ด(ไม่)ลับ7

มีคู่แข่งผู้คัดเลือกพนักงาน 2 คนอยู่ในซาฟารี และอยู่ในเส้น ทางหากินของสิงโต สิงโตเห็นเขา ผู้คัดเลือกกลัวจนตัวสัน แล้วคนหนึ่ง ก็ค่อยๆ ล้วงเอารองเท้าวิ่งคุณภาพดีออกจากย่ามมาสวม อีกคนหนึ่ง ก็บอกว่า “คุณจะบ้าเหรอ ยังไงคุณก็วิ่งหนีสิงโตไม่ทัน” รายแรกตอบว่า “เปล่า ฉันไม่ได้วิ่งให้เร็วกว่าสิงโต แค่ฉันวิ่งให้เร็วกว่าคุณก็พอแล้ว”

ในสงครามของคนเก่ง เราต่อสู้กันด้วยว่าใครจะเป็นคนดีและ ฉลาดที่สุด ในขณะที่เราวิ่งไล่หาผู้สมัครมารับการคัดเลือกที่ดีที่สุดอย่าง เต็มพลังสำหรับตำแหน่งงานที่ว่าง เราต้องจำไว้ด้วยว่า เรากำลังแข่งกับ บริษัทอื่นเหมือนกัน มันก็ง่ายๆ สนามแข่งจัดหาคน จะว่าไปก็เหมือน กับการเอาตัวรอดในป่าดงดิบนั่นเอง

ถ้าผู้สมัครที่ดีที่สุดไม่ทำงานกับคุณ ก็เป็นไปได้ว่าเขาอาจจะ ทํางานให้คู่แข่งของคุณ มันก็ถึงเวลาแล้วที่คุณต้องหารองเท้าสําหรับ วิ่งแข่งมาสวม

วิเคราะห์คู่แข่งของคุณ

ขั้นแรกคือ ดูว่าคู่แข่งที่มาแย่งพนักงานที่คุณต้องการเป็นใคร ก่อน เขาอาจจะไม่ใช่คู่แข่งในด้านสัดส่วนการตลาด เขาจะเป็นใครก็ได้ โดยเฉพาะเมื่อคุณกำลังมองหาพนักงานระดับต้น พนักงานรายชั่วโมง และเสมียนพนักงาน

ตัวอย่าง นายจ้างธุรกิจอาหารจานด่วนรายหนึ่ง พบว่าคู่แข่งที่แย่ง พนักงานของเขา คืองานในโรงงาน แรงงานไร้ฝีมือ) โรงพยาบาล (บริการด้านอาหาร แม่บ้าน) ธนาคาร (พนักงานรับเงิน) สำนักงาน (พนักงาน ธรการระดับต้น และเสมียนพนักงาน) ร้านค้าปลีกเกือบทั้งหมด 1 พนักงานขายของ พนักงานบริการลูกค้า) ธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม ร้านอาหาร และธุรกิจบริการต่างๆ จะต้องเจอปัญหาเหล่านี้แน่นอน

อย่าจำแนกเพียงคู่แข่งเท่านั้น แต่ให้คำนึงถึงพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่จะ สรรหาคนไปด้วย เช่น ในต่างจังหวัด นายจ้างจำเป็นต้องระวังถึงนายจ้างอื่น ภายในพื้นที่รัศมี 50 ไมล์ หรือกว่านั้น เช่นเดียวกันสำหรับองค์กรซึ่งมีบทบาท พิเศษ คู่แข่งของคุณอาจจะกินวงกว้าง ไปถึงทั่วประเทศ หรือทั่วโลกด้วยซ้ำ

กำหนดความได้เปรียบทางการตลาด

องค์กรของคุณมีข้อเสนออะไรให้แก่ลูกจ้างที่คู่แข่งคุณไม่มีให้ หรือให้ไม่ได้ ในด้านการตลาด เราเรียกว่า เอกลักษณ์ของการแข่งขัน หรือเอกลักษณ์ของจุดขาย ให้พิจารณาข้อกำหนดเงื่อนไขการจ้างงาน ที่จะสื่อความดึงดูดความสนใจไปยังกลุ่มลูกจ้างเป้าหมาย

  • ประวัติองค์กร
  • ความมั่นคงขององค์กร
  • วัฒนธรรมองค์กร
  • ลักษณะเด่นขององค์กร (อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ทันสมัย)
  • ขนาดขององค์กร
  • สถานที่ตั้งขององค์กร
  • การฝึกอบรมและโอกาสศึกษาต่อ
  • โอกาสความก้าวหน้า
  • ค่าตอบแทนโดยตรงและโดยอ้อม (เงินเดือน และโบนัส)
  • สวัสดิการอื่นๆ
  • การจ่ายเงินระหว่างลา (พักผ่อน ลากิจ ลาป่วย)
  • ประกันสุขภาพ
  • ประกันการทำฟัน
  • ประกันสายตา
  • การออม / แผนการเกษียณ
  • การช่วยเหลือเพื่อเพิ่มความรู้
  • บรรยากาศการทำงาน สภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วมและ ความสามัคคี
  • ผลิตภัณฑ์ที่ลูกจ้างที่มีความภูมิใจเป็นการส่วนตัว
  • การมีชีวิตที่สมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว (เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น)
  • ข้อกำหนดด้านความปลอดภัย

จัดทําเงื่อนไขการจ้างงานที่จะเสนอให้ผู้สมัครชั้นยอดใส่กระเป๋า โดยบรรจุถึงความได้เปรียบที่องค์กรคุณเสนอให้ นอกเหนือจากเขต จ่ายเงินเดือนตามปกติ นี่เป็นหนทางที่คุณจะชนะคู่แข่งได้

What is your organization’s offer to employees that your competitors don’t have? Or not In marketing, we call competition identity. Or the identity of the selling point Consider the terms and conditions of employment. To convey attention to the target employee group

Health insurance

Dental insurance

Eye insurance

Savings / retirement plans

Help to increase knowledge

Working atmosphere Environment that is conducive to participation and unity
Products that employees are proud of personally
Having a balanced life between work and personal life (Flexible working hours)
Safety requirements
Create employment conditions that will offer top-tier applicants to wear bags By including the advantages that your organization offers Beyond the area Pay regular salary This is the way you can beat your competitors.

เคล็ด(ไม่)ลับ7

ขอบคุณรูปภาพ : google

แนะนำติชม : firetradeeurope.com