เคล็ด(ไม่)ลับ40 ขายบ่อยๆ เดี๋ยวดีเอง

เคล็ด(ไม่)ลับ40

เคล็ด(ไม่)ลับ40

ลองนึกถึงภาพเหล่านี้

ที่โรงพยาบาลแห่งหนึ่ง เป็นที่รู้กันดีในท้องถิ่นว่าเป็นนายจ้าง ในฝัน ไม่มีปัญหาในการหาผู้สมัครที่เหมาะสมเมื่อมีตำแหน่งงานว่าง แต่เมื่อโรงพยาบาลเสนองาน กลับมีผู้ตอบรับน้อย ที่ปรึกษาจากภายนอก ดำเนินการสอบถามจากคนกลุ่มย่อย และถามผู้บริหารว่า “ทำไมผม ถึงควรทำงานกับคุณ” หรือ “ทำไมผู้สมัครเก่งๆ ถึงควรทำงานให้ องค์กรคุณ” ผู้บริหารที่ฉลาดกลุ่มนี้ตอบคำถามนี้ไม่ได้

เขามีสมมติฐานว่าผู้สมัครที่เก่งๆ ต้องเข้าใจได้เองว่าโรงพยาบาล ของเขาเป็นนายจ้างในฝัน

ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ว่า ผู้บริหารกลุ่มนั้นไม่ได้โน้มน้าวว่าโรงพยาบาล มีสวัสดิการดีและมีสภาพการทำงานที่ดีเสนอให้เขาเพียงแต่ไม่ทราบว่าเขาต้องอธิบายอย่างละเอียดให้ผู้สมัครทราบถึงสิทธิประโยชน์ต่างๆ หากมาทำงานกับองค์กร

ผู้บริหารเหล่านั้นต้องกล่าวถึงสิ่งที่องค์กรเสนอให้ ต้องเน้น ถึงอัตราเงินเดือนและสิทธิประโยชน์ชั้นยอดที่แข่งขันได้ เขาจำเป็นต้องพูดถึงภารกิจที่จะสร้างชีวิตที่สมดุล เขาต้องพูดถึงค่านิยมและการดูแล คนไข้ที่ต้องถือเป็นงานอันดับหนึ่ง พูดง่ายๆ เขาต้องบรรยายสรรพคุณ ของโรงพยาบาลให้ผู้สมัครทราบ มิฉะนั้นผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบ จะเลือนหายไปเหลือทิ้งไว้แต่งานดีๆ ที่ไม่มีคนทำ

ผู้สมัครที่มีคุณค่า ไม่ว่าจะเป็นผู้ตั้งใจหางานหรือเพียงผ่านมา พบเข้า อาจรู้สึกอยากทำงานที่องค์กรของคุณขึ้นมาก็ได้ จากการติดต่อโดยตรง จากทางโทรศัพท์ หรือจากการรณรงค์ทางไปรษณีย์ เขาอาจสนใจเป็นพิเศษจากข้อความโฆษณาเปิดรับสมัครงานที่เขียนมาอย่างดี หรือจากบุคลิกอันมีเสน่ห์น่าประทับใจของผู้ที่ติดต่อไป แต่คุณต้อง “รักษาระดับ” ความสนใจ และผูกเขาไว้ให้อยู่ตลอดกระบวนการ คัดเลือก มิฉะนั้น เขาอาจหายไปเฉยๆ

ในช่วงที่ตลาดแรงงานมีปัญหา คุณต้องเสนอขายอย่างสม่ำเสมอ เพื่อดึงผู้สมัครให้อยู่จนได้รับข้อเสนอ และตกลงรับงาน

  • วิเคราะห์และกำหนดจุดแข็งเพื่อเอาไว้ขายกับคนที่คาดหวัง
  • ลองทำ “เอกสารหลอกๆ” ถึงจุดขายว่าองค์กรคุณดีอย่างไรคุณอาจสรุปถึงสิทธิประโยชน์ที่องค์กรให้ไว้บนกระดาษสักแผ่น เพื่อให้ผู้สมัครถือติดมือกลับบ้านเอาไปชั่งดูว่า สิทธิประโยชน์ ระหว่างองค์กรคุณกับของที่อื่นต่างกันอย่างไร
  • ฟังผู้สมัครว่าอะไรคือจุดสำคัญสำหรับเขาและตอบประเด็นนั้นว่าคุณมีอะไรตอบสนองเขาได้ ตัวอย่างเช่น ผู้สมัครตอกย้ำว่า งานปัจจุบันไม่มีโอกาสพัฒนาความก้าวหน้า แน่นอนคุณต้อง เน้นให้เห็นชัดเจนว่า องค์กรคุณให้โอกาสเติบโตแก่พนักงาน อย่างไรบ้าง
  • ควรให้ผู้สมัครมีโอกาสสนทนากับพนักงานปัจจุบันว่า ทำไมถึงชอบทำงานกับองค์กรของคุณ นั่นคือเปิดโอกาสให้เขาพูดถึงสิ่งดีๆ ขององค์กร ซึ่งเท่ากับเป็นการเตือนเขาไปในตัว ว่าองค์กรดีอย่างไร ผลคือไม่เพียงแต่จะจ้างคนใหม่ได้เท่านั้น ยังสามารถ เก็บรักษาพนักงานปัจจุบันที่อาจหลงลืมไปแล้วว่าทำงานที่องค์กรนี้ดีอย่างไร

หากคุณอยากสร้างความสัมพันธ์ที่เลอเลิศกับผู้สมัคร ต้อง ปฏิบัติต่อเขาเหมือนที่คุณปฏิบัติต่อลูกค้า ตัวอย่างเช่น องค์กรดิสนีย์ ซึ่งให้ความสำคัญแก่การให้บริการที่ดีเลิศทั้งแก่ลูกค้าภายในและภายนอกมายาวนานแล้ว เขาจ้า

นอกปลอมมาเป็นลูกค้า เพื่อมาประเมินคุณภาพบริการและความสะอาดของสถานที่ทั้งหมด เขาจ้างคนแฝงตัวเข้าไปเป็นผู้สมัครเพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับประสบการณ์การหางาน จากคนที่มาสมัครงาน

แต่ผู้จัดการงานสรรหาไม่ได้คุ้นกับวิธีการนี้ทุกคน ผู้จัดการ บางคนจึงใช้วิธีให้ผู้สมัครเขียนความเห็นลงบนกระดาษที่จัดทำขึ้น หรือบ้างก็หาวิธีที่จะเข้าไปสัมผัสกับผู้สมัครเพื่อขอให้เขาประเมิน กระบวนการรับสมัครให้

กลยุทธ์สุดท้ายที่จะช่วยให้คุณพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับคน หางาน ได้แก่การลงไปสัมภาษณ์ผู้สมัครด้วยตนเอง ผู้จัดการงานสรรหา หลายคนลืมนึกถึงว่ากระบวนการมันบังคับอะไรผู้สมัครบ้าง

หากตนเองเป็นผู้สมัครบ้างจะบอบช้ำเพียงใด จะรู้สึกอย่างไรเมื่อ พบกับคำถามแบบไม่เข้าท่า คุณจะช่วยปรับปรุงกระบวนการคัดเลือก ของคุณให้ดีขึ้นโดยการแอบไปลองสมัครงานที่อื่นบ้าง

Think about these images.

At a hospital It is well known locally that it is a dream employer. There is no problem finding suitable candidates when there are vacancies. But when the hospital offers a job There are few respondents. External consultant Conduct inquiries from small groups And ask the management, “Why should I work with you?” It should work for your organization. “This group of smart executives cannot answer this question.

He hypothesized that a good candidate Must understand that the hospital His is a dream employer.

The problem is not that That group management did not convince the hospital With good welfare and good working conditions, offering him only not knowing that he must explain thoroughly to the applicant about various benefits If coming to work with an organization

Those executives must mention what the organization is proposing to focus on competitive salary rates and top benefits. He needs to talk about the mission to create a balanced life. He must talk about values ​​and care. Patients who have to be regarded as the number one job, easy to say, they must describe the properties. Of the hospital to the applicant Otherwise, the perfect candidate Will fade away, leaving only good work that no one is doing

เคล็ด(ไม่)ลับ40

ขอบคุณรูปภาพ : google

แนะนำติชม : firetradeeurope.com