เคล็ด(ไม่)ลับ45 โอกาสสำหรับคนมีปัญหา

เคล็ด(ไม่)ลับ45

เคล็ด(ไม่)ลับ45

คุณต้องการตรวจสอบกับบุคคลอ้างอิงเพราะรู้ว่าคุณจะได้ ข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรมเดิมๆ ของผู้สมัคร คุณอาจสรุปเอาง่ายๆว่า ผู้สมัครที่ได้คำอ้างอิงไม่ดีบ่งชี้ถึงผลงานที่ไม่ดี ดังนั้น คุณก็จะเกิด ผู้สมัครรายนั้นไปเลยทั้งๆ ที่เขาอาจเป็นคนที่เหมาะสมที่สุดก็ได้

แคโรรีน ผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดงานฝึกอบรมดูจะเพียบพร้อม ฉลาด กระตือรือร้น และมีคุณสมบัติเหมาะสม เธอดูเหมือนจะพร้อม เป็นขั้นตอนปกติที่ผู้จัดการงานสรรหาจะต้องดำเนินการตรวจสอบประวัติ เธอ แต่แคโรรีนมีจุดด่างนิดหน่อยในประวัติ เธอได้บอกว่า “ดิฉันไม่คิด ว่า คุณจะได้คําอ้างอิงที่ดีจากหัวหน้าเก่าของดิฉันหรอกค่ะ”

“อ้าว ทำไมเล่าครับ”

“ก็เขาเป็นคนที่ทำงานด้วยยาก หากดิฉันจะแจกแจงถึงตัวเขา ก็คงต้องบอกว่า เขาเป็นคนอารมณ์ร้ายและชอบใช้คำพูดหยาบคาย

เราเคยมีความเห็นต่างกันในหลายๆ เรื่องและดิฉันก็คัดค้านวิธีการของเขา เพราะไม่เชื่อว่าจะเป็นประโยชน์สูงสุด กับองค์กร”

เมื่อทราบดังนั้น ผู้จัดการงานสรรหา จึงโทรศัพท์ไปหาหัวหน้าเก่า จริงอย่าง ที่เธอบอกเลย ผู้จัดการคนเก่าของเธอ

ที่เคยปะทะกันมา พูดถึงเธอไม่ดี สักอย่าง เช่นว่า เธอชอบโต้แย้งจึงเป็นคนที่ทำงานด้วยยาก เขาไม่อยาก แนะนำให้เลย นี่เป็นคำอ้างอิงที่แย่สุดๆ

อย่างไรก็ตาม นับว่าแคโรรีนยังดีที่พูดถึงเขาเพียงว่าดุ ระหว่างที่ ผู้จัดการงานสรรหาพูดโทรศัพท์กับเขานั้น เขามักจะไม่สุภาพ เหน็บแนมและเกือบๆ จะผรุสวาทหลายครั้ง

ผู้จัดการงานสรรหาคิดใคร่ครวญอยู่หลายตลบแต่ในที่สุดก็ตัดสินใจจ้างแคโรรีน มันเป็นการตัดสินใจที่วิเศษสุด เขาไม่เคยพบ พฤติกรรมชวนทะเลาะหรือทำงานด้วย ยากอย่างที่หัวหน้าเก่าของแคโรทีน บอกเลย

ไม่ใช่ว่าทุกคนจะเห็นเหมือนกัน ในบางครั้งคุณต้องเชื่อความรู้สึก ของตัวเองในการจะตัดสินว่าใคร พูดความจริงมากกว่ากัน และใคร น่าจะเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุด เมื่อคุณ ต้องรับรู้เรื่องราวที่ขัดแย้งกันของ ผู้สมัครที่คุณสัมภาษณ์โดยเฉพาะในการตรวจสอบประวัติ ให้ดำเนินการ ดังนี้

  • แจ้งให้ผู้สมัครทราบว่าคุณจะตรวจสอบประวัติ สอบถามผู้สมัครก่อนว่าคนที่ให้ข้อมูลจะบอกอย่างไรก่อนที่คุณจะโทร.ไป โดยแจ้ง ว่า “จะสอบถามไปที่หัวหน้าเก่านะ ผมน่าจะได้ยินว่าอย่างไร”

 

  • ฟังดูว่าผู้สมัครจะพูดถึงคนนั้นว่าอย่างไร หยั่งว่าเขาคิดว่าคุณหวังอะไรและตระเตรียมคำถามที่จะใช้ในเวลาสอบถามกัน จำไว้ว่า ผู้สมัครน่าจะเคยอ่านหนังสือหรือบทความเกี่ยวกับการหางานมาบ้าง แล้วที่แนะว่าให้พูดถึงหัวหน้าเก่าดีๆ ฉะนั้น ผู้สมัครน่าจะพยายาม ดิ้นรนที่จะพูดถึงประสบการณ์ของเธอกับหัวหน้าในทางที่ดีให้มากที่สุด ถ้าคุณชอบผู้สมัครให้พยายามค่อยๆ ดึงข้อมูลเพิ่มเติม เกี่ยวกับประสบการณ์ทำงานที่ผ่านมา เพื่อจะได้ภาพรวมที่ชัดเจน และแม่นยำว่าเกิดอะไรขึ้นในการทำงานกับนายจ้างเก่า

 

  • อย่านึกว่าหัวหน้าเก่าจะไม่สุภาพหรือไม่ร่วมมือกับคุณเหมือนอย่างที่เขาเคยทำกับพนักงาน เพราะคนมักจะแสดงพฤติกรรม ที่ดีที่สุดกับคนแปลกหน้า โดยเฉพาะกับคนที่เขารับรู้ว่า อยู่ในระดับเดียวกับเขา

 

  • ถ้าเป็นไปได้สอบถามบุคคลอ้างอิงคนอื่นอีกหนึ่งหรือสองคนรวมถึงการถามเป็นการส่วนตัวเพื่อดูว่าเรื่องของใครไม่ตรง

บ่อยครั้ง ในฐานะผู้จัดการคุณต้องเป็นผู้ตัดสินใจชี้ขาดและ นี่คือหนึ่งในกรณีเหล่านั้น

You want to check with the references because they know you will. Information about the applicant’s old behavior, you may easily conclude that Candidates with poor referrals indicate poor performance, so you will be born with them. That he may be the most suitable person

Caroline, the candidate for the training organizer, appears to be fully intelligent, enthusiastic and qualified. She seems ready It’s a normal procedure for the recruitment manager to conduct a background check, but Caroline has a few spots in her history. She says, “I don’t think you will get good references from my former supervisor. “

“Why?”

“Well, he is a person who is hard to work with. If I would enumerate him Probably have to say that He is a bad temper and likes to use vulgar words.

We used to have different opinions in many ways. The matter and I oppose his methods Because do not believe that it will be the most beneficial to the organization ”

เคล็ด(ไม่)ลับ45

ขอบคุณรูปภาพ : google

แนะนำติชม : firetradeeurope.com