คลังเก็บป้ายกำกับ: ความสำเร็จ

เคล็ด(ไม่)ลับ4 สนไหม คนเกษียณไง

เคล็ด(ไม่)ลับ4 

เคล็ด(ไม่)ลับ4 

คุณคิดว่าพนักงานแก่ๆ ของคุณคงเฝ้ารอวันเกษียณ ที่จะได้รื่นรมย์กับการออกรอบกอล์ฟ และการซ้อมพัตต์ลูกในสวน เขาเป็นอย่างนั้นจริงๆ ด้วย

แต่หลายคนที่เกษียณแล้วกำลังพบว่าชีวิตที่เต็มไปด้วยกิจกรรมพักผ่อนนั้นไม่ค่อยสนุกเหมือนกิจกรรมที่ได้ทำเมื่อมีเวลาว่างจากงานประจำ คนเกษียณหลายคนสนใจอยากกลับไปทำงานอีก และนายจ้างก็ค อย่างเดียวกันเมื่อพบว่าทักษะบางอย่างและความเก่งที่ต้องการนั้น หาไม่ได้ในหมู่พนักงานเก่งๆ ที่มีอยู่ในปัจจุบัน

เมื่อสำนักงานตำรวจแห่งหลุยส์วิลล์ (The Louisville Metropolitan Police Department LMPD) มีปัญหาขาดคนทํางาน (จะมีตำแหน่ง ว่างระหว่าง 60 – 80 ตําแหน่งเสมอในแต่ละช่วง) สำนักงานฯ ตกลง ที่จะใช้วิธีใหม่ในการสรรหากำลังพลที่มีประสบการณ์ มีคุณสมบัติ เฉพาะตัว

ดังนั้น ในเดือนพฤษภาคม 2006 ทาง LMPD จึงได้จ้าง อดีตพนักงานที่เกษียณไปแล้วกลับเข้ามา 13 ราย พนักงานเหล่านี้

หลายคนมีอายุการทำงาน 20 ปี หรือ มากกว่านั้น เขาอาจจะต้องการ การอบรมเพื่อฟื้นฟู และปรับทักษะด้าน เทคนิคบ้าง ในขณะเดียวกันพวกเขา ก็มีประสบการณ์มากมาย และมีพื้นฐาน ความรู้ที่มีค่ามหาศาล และหาอย่างอน มาทดแทนไม่ได้

ภาระในการหาคนมาทำงานเป็นตำรวจนั้นยาก ไม่ใช่เพียงเป็น งานที่ยากและเสี่ยงชีวิตเท่านั้น แต่ตำรวจต้องการพนักงานที่มีใจรัก เละมีแรงบันดาลใจที่จะทำงานด้วย Cheryl Wagner ผู้อำนวยการกำลังพลของ LMPD กล่าวว่า “เมือเจาะลงที่กลุ่มตำรวจเกษียณ ของเรา เราก็สามารถต่อท่อเข้ากับคนที่ชอบงานนี้อยู่ในสายเลือด”

ในส่วนของคนวัยเกษียณ บุคคลเหล่านี้พร้อมจะทำงานหลังจาก ที่พบว่า ชีวิตหลังเกษียณมีแต่ความน่าเบื่อ และต้องการมีปฏิสัมพันธ์ กับเพื่อนร่วมงานและคนรุ่นเดียวกัน ต่อไป ปัจจุบันคนอายุยืนขึ้น ร่างกาย และจิตใจก็เยาว์วัยกว่าประชากร รุ่นพ่อแม่ที่เกษียณไปเมื่อ 40 ปีก่อน

ทุกวันนี้คนอายุ 65 มีชีวิต เปิดกว้างและยืนยาว เรียกได้ว่ายาวจน น่าเบื่อ และยังสิ้นเปลืองมากด้วย โดยเฉพาะการเล่นแต่กอล์ฟทุกวันเมื่อนาน เข้าก็จะเบื่อในที่สุด คนวัยเกษียณที่ กลับมาทำงานอย่างมีความสุข จะพาเอา มุมมองต่องานที่มีสีสันเข้ามาด้วย และ คนกลุ่มนี้จะมีบทบาทอย่างมากในการ เพิ่มพลังในทางบวกแก่ผู้ร่วมงานที่อ่อนกว่า

การเปิดทางให้คนวัยเกษียณไม่ว่าเพื่อตัวคุณเองหรือคนเกษียณ จากองค์กรอื่น จะเป็นทางออกที่ดีสำหรับปัญหาหนักในด้านกำลังคน คุณควรพิจารณากลยุทธ์ต่อไปนี้

  • ติดต่อสม่ำเสมอกับพนักงานเกษียณอายุของคุณ ไม่เพียงแต่

การคุยกันเท่านั้น พนักงานเกษียณมีส่วนช่วยเสนอแนวคิดในอดี สำหรับปัญหาธุรกิจในปัจจุบันกับคุณ ซึ่งในที่สุดคุณอาจต้องการ จ้างเขากลับมา ไม่ว่าจะเป็นพนักงานประจำ หรือโครงการระยะสั้น เช่นพนักงานชั่วคราว หรือที่ปรึกษา

  • ต่อท่อเชื่อมโยงกับกลุ่มพนักงานเกษียณที่อื่นดูซิว่าในชุมชน

ของคุณมีบริการการจ้างงานคนวัยเกษียณหรือไม่ ในหลายๆ เมือง องค์กร AARP ให้บริการช่วยจัดหางาน และให้คำปรึกษา จัดหาอาชีพแก่ผู้สูงอายุที่ต้องการทำงาน

  • ใช้บริการของ SCORE The Senior Corps of Retired Executive

องค์กรนี้สามารถระบุตัวบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญและทักษะที่คุณ ต้องการ สำหรับงานทั้งระยะยาวและระยะสั้น

อย่างไรก็ตาม การนำพนักงานวัยเกษียณกลับมาทำงานนั้น ไม่ใช่จะไม่มีการท้าทายเสียทีเดียว วัยเกษียณบางคนอาจไม่ต้องการ ชั่วโมงการทำงาน หรืองานแบบเดิมๆ แต่บางรายต้องการเหมือนเดิม บางคนต้องการงานเฉพาะกิจที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญ

ในขณะเดียวกันเขาก็ยังมีเวลาไปหาความสุขกับอากาศทาง ตอนใต้ในบางเดือน การเล่นสกีที่เวลล์ หรือสำรวจพีระมิดที่กิซ่า อยา คาดหวังมากนัก พูดกับเขาว่าเขาต้องการอะไร และหาข้อสรุปซึ่งเป็นที่พอจ ของทั้งสองฝ่าย

This organization can identify individuals with the expertise and skills you need for both long-term and short-term jobs.

However, bringing the retirement employees back to work No, it’s not a challenge. Some retirement age may not want working hours Or traditional work But some want the same Some people need specialized work that requires expertise.

At the same time, he still has time to find happiness with the air. South in some months Skiing at Well Or explore the pyramid that Giza Aya expects Said to him what he wanted And finding a conclusion which is sufficient Of both sides

เคล็ด(ไม่)ลับ4 

ขอบคุณรูปภาพ : google

แนะนำติชม : firetradeeurope.com

เคล็ด(ไม่)ลับ3 รับบูมเมอแรง

เคล็ด(ไม่)ลับ3

เคล็ด(ไม่)ลับ3

ซูซานลาออกจากหน่วยงานของคุณ หลังจากได้รับข้อเสนอ ที่ปฏิเสธไม่ลงจากบริษัทอื่น เธอเป็นพนักงานที่ดีมาก และคุณเสียใจที่เธอ จากไป แต่คุณก็เข้าใจว่า นี่เป็นโอกาสที่เธอพลาดไม่ได้

แต่ตอนนี้เธออยากจะกลับมาใหม่ คุณควรจะจ้างเธอหรือไม่?

ในอดีต จะไม่มีการพิจารณาให้พนักงานที่ลาออกไปแล้วกลับ เข้ามาทำงานอีก นายจ้างจะไม่เคยคิดถึงการพิจารณารับกลับมาทำงานอีก การลาออกทำให้เกิดความรู้สึกหยิ่งทะนง การเสียความรู้สึก ถูกหักหลัง รุกวันนี้ การกลับมาของลูกจ้างเก่าหรือ “บูมเมอแรง” อาจจะเป็นชัยชนะ ชั้นสูงสุดของการจ้างงาน

ถ้าซูซานมีข้อเสนอที่คุณต้องการ ก็ปูพรมแดงรับเธอกลับมาเลย

องค์กรหลายแห่ง เริ่มต้นจากอุตสาหกรรมไฮเทค ซึ่งมีความ ต้องการพนักงานที่เหมาะสม มีประสบการณ์ทางเทคโนโลยีสูง มักจะยินดีต้อนรับพนักงานหวนกลับเหล่านี้ ประมาณร้อยละ 60 ของบริษัทขนาดกลาง และ ขนาดใหญ่ จะกลับมาจ้างพนักงาน IT ระดับสูงและนักธุรกิจมืออาชีพ การหันกลับมาจ้างพนักงานที่เคยออกไปแล้วนั้น ได้ขยายวงกว้างออกไปใน อุตสาหกรรมหลายสาขา รวมทั้งธุรกิจขายปลีกและโรงงาน

พนักงานที่เคยออกไปและกลับมาใหม่เหล่านี้ อาจจะเป็นกลุ่มที่มีค่าที่คุณจะคัดเลือกได้ พวกเขารู้ธุรกิจและวัฒนธรรมภายในของคุณอยู่แล้ว ดังนั้นคุณจะประหยัดค่าใช้จ่าย และเวลาในการรับมาทำงานได้มาก พวกเขาจะกลับมาพร้อมกับทักษะ ประสบการณ์เพิ่มเติม น่าขอบใจ นายเก่าของเขาต่างหาก สำหรับการฝึกอบรมและพัฒนาที่มีค่าที่คุณไม่ต้องจ่าย เขายังช่วยชักจูงให้เพื่อนพนักงานได้รู้ว่า องค์กรของคุณมีค่าพอสำหรับความภักดี และความผูกพันของเขาอีกด้วย

ถ้าคุณสนใจที่จะจ้างอดีตพนักงาน ที่มีประวัติการทำงานที่ดี คุณจะต้องสื่อออกไปว่า องค์กรมีวัฒนธรรมที่ชื่นชม ยินดีต่อพนักงานทุกคน แม้แต่พนักงาน ที่ออกไปแล้ว และขอยืมวิธีที่สถาบันการศึกษาใช้รักษาสัมพันธ์กับบรรดาศิษย์เก่ามาใช้

ผู้จัดการที่ยอมรับว่า ศิษย์เก่า คือคนสำคัญที่จะต้องการรักษา ความสัมพันธ์ให้คงอยู่ตลอดไป อาจจะนัดรับประทานอาหารกลางวันหรือ ดื่มกาแฟ หรือนัดดื่มกันหลังเวลาเลิกงานกับเพื่อนเก่าๆ ได้ นี่เป็นทาง ที่จะได้ติดต่อกับพนักงานเก่าที่อยากจะให้กลับมา สร้างสัมพันธ์ผ่าน ทางอีเมล บอกกล่าวให้อดีตทีมเก่าๆ ได้รู้ความเคลื่อนไหวขององค์กร โครงการใหม่ๆ การเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่ง และแน่นอน ตำแหน่งว่าง

บางองค์กรเลือกคัดคนจากอดีตพนักงานในลักษณะเอาจริงเอาจัง เช่น โรงพยาบาลแห่งหนึ่งในเนบราสก้า จัดการสัมภาษณ์พนักงานเก่า ที่เพิ่งลาออกไปทางโทรศัพท์ หากจ้างกลับมาใหม่ได้และคุ้มที่จะ เชื้อเชิญให้กลับมา อดีตพนักงานก็จะได้รับการต้อนรับ โครงการนี้ ประสบความสำเร็จในการเปิดประตูต้อนรับการกลับของพนักงานที่ลาออกไปเพราะคิดว่าที่ใหม่มีหญ้าเขียวชอุ่มกว่าที่เดิม แต่แล้วก็พบว่าไม่จริง

มีบางกรณีที่อาจจะมีความซับซ้อนสำหรับการจ้างพนักงานเดิมกลับเข้ามาใหม่ กล่าวคือ

  • ถ้าเธอไปทำงานกับคู่แข่งโดยตรง กรณีนี้ พนักงานอาจจะมีพันธะที่ต้องปฏิบัติตามข้อตกลงที่จะไม่กลับเข้ามาทำงานอีก
  • คุณจะบรรจุพนักงานที่รับกลับเข้ามาให้ทำงานในตำแหน่งที่เหมาะสม และให้รางวัลสำหรับระดับประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ ที่เพิ่มขึ้นได้ไหม? ในทางทฤษฎี คุณจ้างบูมเมอแรงกลับเข้ามาตาม ตำแหน่งที่เปิดขึ้นอย่างถูกต้องในองค์กรอยู่แล้ว
  • พนักงานที่รับกลับเข้ามาอาจจะได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น กรณีนี้อาจทำให้เพื่อนพนักงานที่ไม่ได้ลาออกไป เกิดความโกรธ และสื่อความผิดๆ ให้เหล่าพนักงานอื่นๆ เห็นว่า การเสื่อมความภักดีในองค์กร กลับได้รางวัลอย่างงาม
  • ที่สำคัญที่สุด บางทีสาเหตุของการลาออกไปในครั้งก่อน ยังไม่ได้รับการคลี่คลาย ซึ่งอาจจะกลายเป็นสาเหตุให้พนักงานที่รับกลับ เข้ามาทำงานลาออกไปอีกครั้งก็ได้

แต่ทว่าพนักงานที่รับกลับเข้ามาเป็นผู้สมัครที่มีคุณค่า ปัจจัย เหล่านี้ ก็ไม่ต้องนำมาคำนึงถึง การวางแผนและคิดล่วงหน้านิดหน่อย เครือข่ายของคุณกับเหล่าคนเก่งทั้งภายในและภายนอกองค์กร จะสร้าง ความได้เปรียบให้คุณในการสร้างทีมงานคุณภาพที่มีความจริงใจรักงาน และชื่นชมองค์กรของคุณ

Managers who accept that alumni are important people who want to maintain The relationship remains forever. May have an appointment to have lunch or drink coffee or make a drink after working with old friends. This is the way to get in touch with old employees who want to come back. Build relationships through email, informing the former team Get to know the movement of the organization, new projects, promotion, promotion and of course the vacancy

Some organizations choose people from past employees in a serious manner, such as a hospital in Nebraska. Manage an interview with old employees Who just resigned over the phone If you are able to come back and be worth it Invited to come back. The former staff will be welcomed. This project has succeeded in opening the door to welcome the return of employees who resigned because they think that the new grass has more lush than the original. But then found that it was not true

เคล็ด(ไม่)ลับ3

ขอบคุณรูปภาพ : google

แนะนำติชม : firetradeeurope.com

เคล็ด(ไม่)ลับ2 คุณเป็นคนขาย ในตลาดของผู้ซื้อ

เคล็ด(ไม่)ลับ2

เคล็ด(ไม่)ลับ2

ทุกวันนี้คุณรู้สึกสบายๆ บางทีอาจจะเลื่อยด้วยซ้ำ พวกคนที่ หางานจะมาหาคุณถึงที่เพื่อขอโอกาสทํางานกับคุณ คุณจะคิดว่า “ดีจัง ฉันไม่ต้องออกไปวิ่งหาคน เพราะมีคนต้องการเข้ามาทํางานกับองค์กร เรามากมาย เรานั่งเลือกเอาจากใบสมัครที่ดีที่สุดก็ได้”

ไม่ช้าคุณก็จะพบว่า คนที่เข้ามาขอทำงานในทีมของคุณ อาจจะ ไม่ใช่คนที่คุณอยากจะจ้าง ถ้าเขาอยากทำงานกับคุณเหลือเกิน คำว่า “เหลือเกิน” อาจจะเพราะเขาหางานอื่นทำไม่ได้ คนที่วิ่งหางานส่วนใหญ่ มักจะเป็นคนที่ไม่พอใจกับสิ่งแวดล้อม หรือไม่ก็ตกงาน และก็อาจจะมีเหตุ อื่นๆ อีกมากมาย เพราะฉะนั้นอย่าแปลกใจที่เขาจะมาหาคุณ

เป็นเรื่องที่ดียิ่ง ถ้าจะเรียกความสนใจจากคนที่ภักดีต่อนายจ้าง มีนิสัยการทำงานที่ดี เข้ากับคนได้ และรักงานของเขา แต่มันก็ยากที่จะหา

คนเหล่านี้ ในขณะที่อัตราการว่างงาน น้อย และคนที่น่าจ้าง ที่อื่นๆ ก็จ้าง ไปหมดแล้ว คนเหล่านี้อาจมองหาโอกาสในการทำงานถ้ามีงานมาเสนอให้เขา โดยที่เขาไม่จำเป็นต้องออกไป หางาน และเขาก็มีความสุขกับการ ตั้งหน้าตั้งตาทำงานของเขา คนเหล่านี้แหละที่คุณอยากจะได้มาร่วมงาน

เมื่อคุณยังคงหาและต้องการพนักงานที่ดีที่สุด คุณก็ต้องตั้งใจ เสนอตำแหน่งงานจริงๆ เพราะคนที่ไม่ได้ตั้งใจมองหางาน อาจซ่อนตัวเอง ในตลาดโดยหางานจากหนังสือพิมพ์ หรือดูจากเว็บไซต์มากกว่าที่จะออกหางานข้างนอก

นี่เป็นวิธีที่ไม่แพงและได้ผล เพื่อให้ได้รับความสนใจจากคนที่ ไม่ได้ตั้งใจจะหางานใหม่

  • ใช้ผู้จัดหางานภายนอก ชักชวนผู้สมัครที่มีคุณภาพสูง ที่มี

งานทำอยู่แล้ว พวกนี้จะคิดค่าใช้จ่ายค่อนข้างแพง (ประมาณ

ร้อยละ 30 ของฐานค่าจ้างรายปี) แต่ก็น่าจะคุ้ม

  • ใช้โทรศัพท์โทร.หาคนที่คุณรู้จักและเชื่อถือได้ อาจจะเป็นลูกค้า เพื่อนต่างสำนักงาน คู่ค้า หรือแม้แต่คู่แข่งของคุณ เขาอาจ

จะเป็นแหล่งอ้างอิงที่ดี

  • ถามพนักงานอื่นๆ ถึงมิตรสหาย หรือเพื่อนร่วมรุ่นของเขา
  • สร้างสัมพันธ์กับผู้แนะแนวอาชีพในโรงเรียนหรือวิทยาลัยท้องถิ่น ให้พวกเขาทราบว่าคุณต้องการพนักงานแบบไหน และให้เขาคัดเลือกให้
  • ในขั้นแรก อย่าเพิ่งขอดูประวัติย่อ จำไว้ว่าคนที่วิ่งหางานเท่านั้นถึงจะทำประวัติย่อไว้พร้อม

สำหรับผู้สมัครที่มีงานทำอยู่แล้ว ต้องพยายามอย่าให้เขาลำบาก ในการมาสมัครงาน ยอมนัดหมายตอนเย็น หรือวันหยุด เพื่อดึงดูด ผู้สมัครที่มีความสุขกับการทํางานอยู่แล้ว

จำไว้ว่าคุณคือคนขายและนี่เป็นตลาดของผู้ซื้อ ผู้สมัคร ส่วนใหญ่เขามีความสุขกับการทํางานเดิมอยู่แล้ว คุณจะต้อง “ขาย” ถึงสิ่งที่น่าอภิรมย์ในการมาทำงานกับคุณ

ดังนั้นคุณไม่อาจทําแค่เพียงกำหนดรายการให้ชัดเจนในเอกสาร การรับสมัครแต่แรกว่า เขาจะต้องทำงานอะไรบ้าง (คุณหวังอะไรจากเขา) แต่คุณจะต้องล่อเขาเข้ามาด้วยการชี้ให้เห็นข้อดีชัดๆ เลยว่า เขาจะคาดหวังอะไรที่ดีกว่าได้บ้าง หากมาทำงานกับคุณ

For applicants who already have a job Must try not to make him difficult In applying for a job Accepting appointments in the evening or holidays to attract applicants who are already happy with work

Remember that you are a sales person and this is a buyer’s market. Most applicants are happy with their previous work. You will have to “sell” something pleasant to work with you.

So you can’t just set the list clearly in the document. The first application that What will he have to do? (What do you hope for him) But you have to lure him in by pointing out the obvious advantages that he can expect better. If you work with you

เคล็ด(ไม่)ลับ2

ขอบคุณรูปภาพ : google

แนะนำติชม : firetradeeurope.com

เคล็ด(ไม่)ลับ1 ไม่มีผู้สมัครในอุดมคติ

เคล็ด(ไม่)ลับ1

เคล็ด(ไม่)ลับ1

เราทุกคนรู้ว่า ผู้สมัครในอุดมคติเป็นอย่างไร เราต้องการลูกจ้าง ที่มีทัศนคติที่ดี ทำงานหนัก มีจริยธรรม มีพลัง และมีแรงจูงใจที่เข้มแข็ง เรายังต้องการลูกจ้างที่ทำงานเป็นทีมได้ ให้บริการลูกค้าได้อย่างวิเศษ มีความรักงานและภักดีต่อนายจ้าง ใช่หรือไม่

ที่จริงแล้ว ความหมายของคำว่า ลูกจ้างยอดเยี่ยมที่อยู่ในใจของแต่ละคนนั้น มักจะไม่เหมือนกันเสียทีเดียว

ในการสัมมนาเกี่ยวกับการว่าจ้าง ผู้จัดการจะถูกขอให้บ่งชี้ถึง คุณลักษณะที่ต้องการจากผู้สมัครในอุดมคติ ซึ่งจะได้คำตอบที่หลากหลาย บางคนต้องการผู้ช่วยที่คิดเหมือนๆ กับตน บางคนต้องการใครสักคน ที่มีทักษะตรงกันข้ามกับตน

ผู้จัดการจำนวนหนึ่งต้องการลูกจ้างที่มีความคิดอิสระ แต่บางคน ต้องการลูกจ้างที่ปฏิบัติตามระเบียบและกระบวนการที่องค์กรกำหนด บางคนอาจต้องการผู้ช่วยที่ออกจะฟูฟ่าหน่อยๆ หรือชอบออกสังคม บางคนอาจต้องการคนที่ค่อนข้างเก็บตัว และทำงานของตัวเองไปเงียบๆ

ตัวอย่างเช่น ในบริษัทที่ลูกจ้างต้อง ทำงานด้วยกันเป็นทีม ความสามารถ ในการเล่นเป็นทีมจะต้องมาเป็นอันดับแรกในการกำหนดคุณลักษณะของงานอย่างไรก็ตาม บางองค์กร เช่นหน่วยงานด้านสาธารณสุขครัวเรือน ซึ่งพนักงานจะต้องออกไปเยี่ยมครอบครัวที่มี ปัญหาสุขภาพ ผู้สูงอายุ คนป่วยอาจจะต้องการพนักงานที่แกร่งเป็นพิเศษ ทำงานได้อย่างอิสระ เพื่อแก้ปัญหาในบ้านของลูกค้าเอง

ในขณะที่ยังมีองค์กรอีกมาก เช่น สํานักงานออกแบบที่ให้คุณค่าของความคิดสร้างสรรค์หรือความคิดต้นแบบ หรือองค์กรอื่นๆ เช่น ร้านอาหารจานด่วน ธนาคาร อาจต้องการเจ้าหน้าที่บริการ หรือ พนักงานการเงินที่จะต้องทำตามคู่มือพิเศษและนโยบายในการทํางาน

เช่นเดียวกัน คุณอาจจะคิดว่า ไปที่สถาบัน “A” คุณก็จะได้ ผู้สมัครรับเลือกที่มีคุณสมบัติแบบ “A” แต่จริงๆ แล้วอาจจะไม่ใช่ เช่น กรณี Kentucky Fried Chicken กําลังคัดเลือกผู้บริหารฝึกหัด คนที่มี โอกาสก้าวหน้าเร็วพิเศษ) ก็พบว่า บางโรงเรียนที่ดีที่สุด นักเรียนไม่ได้ เรียนเพื่อจะทำงานระดับหัวหน้างานในธุรกิจอาหารจานด่วน

แม้ว่าโรงเรียนจะมีประวัติดี มีนักเรียนได้รับการเลื่อนชั้น ให้เป็นผู้บริหารระดับสูงที่เริ่มจากการเป็นผู้บริการอาหารหรือเป็นระดับ หัวหน้างาน แต่ความจริงกลับพบว่า เมื่อไปร่วมงานวันนัดพบแรงงาน ที่โรงเรียนที่สอนด้านการบริการที่ดีที่สุด นักเรียนในสถาบันนั้นจะไม่มอง เป้าหมายสูงสุดในธุรกิจบริการอาหารเร่งด่วน

และยังค้นพบอีกว่าโรงเรียนที่ควรจะทุ่มเทความสนใจกลับเป็น สถาบันท้องถิ่นที่รับนักเรียนภาคพิเศษต่างหาก (นักเรียนที่อายุมาก ที่ห้อย และมีประวัติการทำงานที่ดี) แล้วการสรรหาสำเร็จได้จากสถาบัน ระดับ B!

เมื่อคุณกำหนดกรอบของผู้สมัครได้แล้ว ต้องมั่นใจว่าคุณได้ ประเมินวัฒนธรรมของคุณแล้วด้วย เพื่อให้แน่ใจว่าไปกันได้กับความต้องการของคุณ สิ่งที่คุณจะเสนอแก่ผู้สมัครถึงความมั่นคงและวัฒนธรรม ในการที่จะค้นหาวัฒนธรรมขององค์กรหรือของแผนกว่ามีอะไรบ้าง ขอให้คิดถึงว่า “เราคือใคร” “เราทำอะไร” และ “เราทำอย่างไร” ตรวจสอบ

คำตอบของคุณกับของเพื่อนร่วมงานอื่นว่าได้คำตอบตรงกันหรือไม่

ในการนี้คุณอาจจัดประชุมกลุ่มย่อยขึ้นร่วมกับทีมงานของคุณ หรือจัดประชุมพนักงานหรือสัมมนาสัญจรเพื่อสร้างยุทธศาสตร์ พนักงาน ในองค์กร พนักงานระดับล่าง พนักงานส่วนหน้าและลูกค้า อาจจะมอง องค์กรของคุณแตกต่างออกไป ผู้นำอาจจะมององค์กรว่าเป็นองค์กร ด้านบริการ ซึ่งอาจจะจริงในการมองจากภายนอก แต่อาจจะไม่จริง ถ้ามองจากภายในเมื่อเวลาองค์กรตอบสนองต่อความต้องการและ ความกังวลของพนักงาน

องค์กรหนึ่งจะกำหนดค่านิยมหลักขององค์กร บางทีอาจจะ เรียกว่า ความสามารถขององค์กร โดยการจัดประชุมกลุ่มพนักงาน และ หัวหน้างานเพื่อถกกันว่าอะไรคือค่านิยมองค์กร ในแง่ของพฤติกรรม กลุ่มจะถูกถามว่า “เมื่อคุณเห็นพนักงานแสดงออกถึงค่านิยมองค์กร คุณเห็นหรือได้ยินว่าเขาทำอย่างไร”

จากการประชุมเฉพาะกลุ่มต่อเนื่องหลายๆ ครั้งและการถกเถียง กับระดับบริหาร จะได้มาซึ่งค่านิยมองค์กรของแต่ละกลุ่ม ซึ่งจะนํามาใช้ เป็นเครื่องมือในการเลือกพนักงานและการบริหารผลงานกระบวนการน ไม่เพียงแต่จะทําให้ธุรกิจสามารถเลือกพนักงานได้ตรงกับค่านิยมของ องค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นการส่งเสริมพฤติกรรมที่ต้องการให้เกิดในด พนักงานอีกด้วย

One organization will define the core values ​​of the organization, perhaps called the ability of the organization. By organizing a group meeting of employees and supervisors to discuss what is the organizational value In terms of behavior The group will be asked if “When you see employees showing organizational values You see or hear what he does. ”

From several continuous group meetings Times and debates With management level Will acquire the organizational values ​​of each group Which will be used Is a tool for selecting employees and managing work processes Not only will the business be able to choose employees that match the values ​​of Organization only But also promotes the behavior that needs to occur in Staff as well

เคล็ด(ไม่)ลับ1

ขอบคุณรูปภาพ : google

แนะนำติชม : firetradeeurope.com